MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

Besuchen Sie unser Seminarangebot direkt mit einem Klick. Hier kommen Sie direkt zu Ihrer persönlichen S&P Beratung

  • Neuerungen zur Auslagerung von Kernbankbereichen und wichtigen Kontrollbereichen
  • Säule I-plus-Ansatz: SREP und Risikotragfähigkeit
  • Datenaggregation und Risikoberichterstattung – Umsetzung von BCBS 239
  • Liquiditätssteuerung: Refinanzierungsplan und Diversifikation auf dem Prüfstand
  • Neue Reportingpflichten für die Markt- und Handelsbereiche sowie die Interne Revision
  • Neue Anforderungen an die Votierung von Bankanleihen im Depot A

MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

MaRisk 2016 – SREP – TLAC/MREL – BCBS 239 – S&P Seminare

 

Zielgruppe – MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Leasing- und Factoring-Gesellschaften Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Treasury und Risikocontrolling

 

Ihr Nutzen – MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

> MaRisk 2016: Vereinfachungen und Erleichterungen gezielt nutzen

> SREP und Risikotragfähigkeit

> TLAC/MREL: Neue Anforderungen bei der Kreditvotierung im Depot A

> MaRisk 2016 und SREP: Liquiditätsmanagement auf den Prüfstand

 

Ihr Vorsprung – MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:

+ S&P Checkliste „Umsetzung der MaRisk 2016“

+ Leitfaden für die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation (Umfang ca. 50 Seiten)

+ S&P Fragenkatalog zu §25c KWG: Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

+ S&P Test Auslagerungsmanagement

+ SREP im Überblick

 

Mit einem Klick zum Seminar MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL

Für genauere Informationen zum Seminar MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL  klicken Sie bitte hier, oder kontaktieren Sie uns unter:

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

 

 

Programm

MaRisk 2016: Vereinfachungen und Erleichterungen gezielt nutzen

> Neue Anforderungen der MaRisk 2016 im Überblick

> SREP: Auswirkungen auf die Risikotragfähigkeit und das Geschäftsmodell

> Handlungsoptionen, um auf Säule I-plus-Aufschläge zu reagieren

> Einführung von Cooling off-Perioden für Wechsel zur/in die Interne Revision

> BT 3.4 neu: Berichterstattung der Markt- und Handelsberichte

> BT 3.5 neu: Berichterstattung des zentralen Auslagerungsmanagements

> Vierteljährlicher Gesamtbericht der Internen Revision: Darstellung der wesentlichen Feststellungen

Die Teilnehmer erhalten:

+ S&P Checkliste „Umsetzung der MaRisk 2016“

+ Leitfaden für die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation (Umfang ca. 50 Seiten)

 

SREP und BCBS 239: Das Wichtigste auf einen Blick

> Ordnungsgemäße Geschäftsorganisation: auf was kommt es an!

> SREP: Auswirkungen auf die Strategie und das Geschäftsmodell

> Anforderungen an Datenmanagement, Datenqualität und Aggregation von Risikodaten

> Risikosteuerung- und Risikocontrollingprozesse für IT-Risiken

S&P Fragenkatalog zu §25c KWG: Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

+ S&P Leitfaden: Self Assessment für den Aufsichtsrat/Verwaltungsrat

+ S&P Check: Einsatz von Informationstechnologie

 

MaRisk 2016 und TLAC/MREL: Neue Anforderungen bei der Kreditvotierung

> Neue Vorgaben für die Analyse der Kapitaldienstfähigkeit

> Forbearance: Berücksichtigung von Zugeständnissen zugunsten des Kreditnehmers

> Intensivbetreuung oder Sanierung? Anforderungen an den Votierungsprozess

> Neue Risikobeurteilung bei Emittentenlimiten mit dem Fokus Banken erforderlich!

> TLAC/MREL: Neue Anforderungen an Votum und Spreadanalyse bei Bankanleihen – Anpassung der Depot A – Strategie

 

 

MaRisk 2016: Umsetzung der neuen Anforderungen bei der Kreditvotierung

> Anforderungen der MaRisk 2016 an die Steuerung der Liquiditätsrisiken

> Anforderungen an den Liquiditätsstatus, die Liquiditätsplanung sowie die Liquiditätssteuerung

> Diversifikation der Refinanzierungsquellen und der Liquiditätsreserven

> Refinanzierungsplan: Verzahnung von Strategie, Risikoappetit, Geschäftsmodell und Überlebenshorizont

> Bemessung der Liquiditätsreserven in normalen Marktphasen und in Stressphasen

> ALMM: 6 Monitoring-Kennzahlen zum Liquiditätsprofil

> Reporting zu Asset Encumbrance, Liquiditätssituation, außerbilanzielle Gesellschaftskonstruktionen, Ergebnisse der Stresstests sowie Notfallplan für Liquiditätsengpässe

 

Referenten & Fachbereiche

Fachbereich Depot A-Management und Compliance

Herr Achim Schulz gründete Schulz & Partner im Jahr 2007. Er berät seit 22 Jahren Banken, Versicherungen sowie Leasing- und Factoringgesellschaften. Zu den wesentlichen beruflichen Stationen zählen die Bankenprüfung, Bankenberatung sowie die Mittelstandsfinanzierung und Unternehmensberatung. Von 2000 bis 2006 leitete er das operative Bankgeschäft als Vertriebs-, Handels- und Sanierungsvorstand bei Regionalbanken.

 

 

Teilnehmer haben auch folgende Seminare gebucht:

MaRisk- Compliance im Fokus der Bankenaufsicht – Umsetzung der neuen Anforderungen aus den MaRisk 5.0,CRD IV, §25 KWG neu

MaRisk-Compliance –  Aufbauseminar für Compliance Officer Risk-Assessment – IKS-Schlüsselkontrollen – Compliance-Reporting

Depot A – im Fokus der Bankenaufsicht –  Beurteilungsstandards, Checklisten und Musterbeschlüsse Rating-Plausibilisierung und zuverlässige Kreditanalyse im Depot A

Geldwäsche update Neuerungen 2016 – sichere Geldwäscheprävention – Risiko-Workshop

Professionelles Projektmanagement – Erfolgreiche Projektumsetzung in der Praxis

Wir haben Ihr Interesse geweckt?

Dann kontaktieren Sie uns:

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MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL und Compliance & Geldwäschebeauftragter

Training Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Basisseminar

Training Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar

Training Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche & Fraud – Update

Training Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche & Fraud – Forum

Training Geldwäschebeauftragter: Gefährdungsanalyse – Prüfung 2014/2015

Training Geldwäschebeauftragter: Aufbauseminar – Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

Training Compliance: MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter

Training Compliance: Compliance

Training Compliance: Compliance für Vertriebsbeauftragte

Training MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

Training MaRisk Compliance: Compliance im Fokus der Bankenaufsicht

Neu als AuslagerungsbeauftragterZentrales Auslagerungsmanagement nach MaRisk

 

MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL und Depot A Management und Asset Management

Training Depot A: Depot A im Fokus der Bankenaufsicht

Training Depot A: Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase

Training Depot A: Depot A Management

 

MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL und MaRisk – CRD IV – CRR

Training MaRisk: Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu

Training MaRisk: MaRisk-konformes Verrechnungssystem für Liquiditätskosten

Training MaRisk: Neue MaRisk

Training MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

 

MaRisk 2016 – SREP – BCBS 239 – TLAC/MREL und Neue Angebote

Zertifizierungslehrgang: Zertifizierung Geschäftsführer – Vorstand

Zertifizierungslehrgang: Zertifizierung Compliance Officer

Zertifizierungslehrgang: AML & Fraud Officer

Zertifizierungskurse: Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer

Zertifizierungskurse: Zertifizierter Compliance Officer

Zertifizierungskurse: Zertifizierter Geldwäsche-Beauftragter

GmbH-Geschäftsführer – Seminar GmbH-Geschäftsführer Rechte und Pflichten

GmbH-Geschäftsführer – Seminar Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers

Zertifizierungskurs – Zertifizierung Projektleiter

Zertifizierungskurs – Zertifizierung Vertriebsleiter

Zertifizierungskurs – Kommunikation und Führung mit System

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