Agil als Projektleiter

Was macht einen guten Projektleiter aus? Führe deine Projektteams agil in den Erfolg. Mit den neusten Führungstechniken lernst Du im Seminar Agil als Projektleiter ein starkes Team aufzubauen und zielgerichtet zu kommunizieren.

Agil als Projektleiter

Agil als Projektleiter

Für Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten, sowie
Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

Online

765 €

Zzgl. 19% MwSt.

  • Mit dem Seminar erhälst Du ein Zertifikat,
    das Du bspw. bei der BaFin vorlegen kannst

  • Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft

  • So baust Du ein Spitzenteam auf

  • Feedback that works: Kommunikation im Projekt

Programm

  • Tag 1: 9.15 – 17.00 Uhr

    Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft


    Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?


    Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?


    Die eigene Landkarte kennen – Persönlichkeit entwickeln


    Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken:

    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings

    So baust Du ein Spitzenteam auf


    Das Miteinander in agilen Teams

    • Kommunikation mit dem Daily Scrum
    • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen

    Neue Techniken für die Teamarbeit:

    • SchlüsselPhasen in der Projektteam-Entwicklung
    • Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
    • Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln

S+P Tool Box

+ S+P-Test Agile Führungstechniken
+ Leitfaden für agiles Projekt
management
+ OKRs für das
Projektmanagement
+ S+P Test: Eigene
Kommunikationsstärken einschätzen

– Agil als Projektleiter –

  • Tag 2: 9.15 – 17.00 Uhr

    Feedback that works: Kommunikation im Projekt


    Diskussionen oder Dialoge führen?

    • Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
    • Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse

    Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess

    • Komplexität abbauen
    • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältige
Agil als Projektleiter

Wie kommunizieren virtuelle Projekt-Teams?

Es liegt nun fast 10 Jahre zurück als Technologie-Firmen mit Videoportalen begannen, um global verteilte Büros mit ständig verfügbaren Videoübertragungen zu verbinden.

Der Grund: Wenn virtuelle Projekt-Teams einander nicht sehen können, fühlen sie sich getrennt und isoliert. Der Mangel an zufälligen Begegnungen schadete nicht nur ihrer Motivation, sondern auch ihrer Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Innovation im Projekt.

Heute treffen sich Projekt-Teams in virtuellen Büros, die mit Mixed-Reality-Programmen wie Teams oder Sneek ausgestattet sind. Diese schaffen ein Gefühl der Zusammengehörigkeit, indem sie Kollegen in Kacheln zeigen. Mit Mixed Reality Programmen wissen Projekt-Teams und Projektleiter, wer gerade am Schreibtisch sitzt, ein Telefonat führt oder vielleicht Lust auf ein Gespräch hat.

In der Zwischenzeit sorgen Team-Chat-Nachrichten mit einem stetigen Fluss von Status-Updates für eine freundliche und offene Arbeitsatmosphäre. Für Projekt-Teams und Projektleiter, die es vorziehen, nicht den ganzen Tag ihr tatsächliches Bild zu zeigen, setzen andere Programme auf Avatare, um Mitarbeiter über Kontinente hinweg in virtuellen Büros zusammenzubringen.

Mit dem Seminar Agil als Projektleiter trainierst durch moderne Techniken für die Führung virtueller Projekt-Teams:

#1 Virtuelle Fokus Gruppen für eine effiziente Kommunikation im Projekt-Team

#2 Mixed Reality-Umgebungen im agilen Projektmanagement

#3 Mixed Reality-Arbeit schafft neue Anforderungen

Schluss mit Pointless Meetings: Trainiere neue Moderations-Techniken als Projektleiter

Warum fühlen sich schlechte Besprechungen so unvermeidbar an? Haben wir uns wirklich damit abgefunden, in sinnlosen Besprechungen zu sitzen – oder schlimmer noch, diese leiten zu müssen? Das sollten wir nicht. Hier findest du die häufigsten Gründe, warum du jeden Tag in einer Besprechung sitzt und wie du deinen Terminplan in den Griff bekommen kannst:

#1 FOMO:

Allzu oft machst du dir Sorgen, dass deine Kollegen dich verurteilen oder schlimmer noch, dich vergessen, wenn du nicht jede Einladung als Projektleiter annimmst. Anstatt „ja“ zu sagen, zeige deinen Kollegen Wert und Engagement außerhalb von Meetings. Ermutige dein Projekt-Team, dasselbe zu tun.

#2 Meeting-Amnesie:

Hast du das Gefühl, dass du immer wieder dieselbe Projekt-Besprechung abhältst? Das könnte der Fall sein. Mache es dir zur Routine, digitale Notizen zu machen und diese Zusammenfassungen mit den Teilnehmern zu teilen. Wenn du leicht zugängliche Zusammenfassungen deiner Besprechungen aufbewahrst, vermeidest du Wiederholungen.

#3 Mangelnde Accountability:

Wenn du deine Besprechung nützt, um zu überprüfen, ob die Arbeit tatsächlich erledigt wird, solltest du deinen Kollegen vorher mitteilen, dass du die Besprechung absagen wirst und sich alle die Zeit sparen, wenn sie ihre Fristen vor der vereinbarten Zeit schaffen.

Mit dem Seminar Agil als Projektleiter trainierst du die modernsten Moderations-Techniken und bist du up to date für virtuelle Projekt-Meetings.

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