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Effizient und flexibel: Mit agiler Projektumsetzung zum Erfolg

Das Seminar ist eine ideale Gelegenheit für alle, die ihre Projektmanagementfähigkeiten verbessern und auf den neuesten Stand bringen möchten. Agile Projektumsetzung ist eine bewährte Methode, die sich auf schnelle Anpassungen und iterative Entwicklung konzentriert, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die Grundlagen des agilen Projektmanagements und erfahren, wie sie diese in ihrer eigenen Arbeit anwenden können.

Melde dich noch heute für das Seminar „Effizient und flexibel: Mit agiler Projektumsetzung zum Erfolg“ an und erfahre, wie du deine Projektleiter-Skills auf die nächste Stufe bringen kannst.

Agile Projektumsetzung
Seminar K01

Agile Projektumsetzung

Für Projektleiter, Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten,
sowie Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • 09.15 bis 17.00

    • Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik

    • ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

    • Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

    Jetzt buchen

Buche Dein Seminar
Agile Projektumsetzung

Programm zum Seminar „Projekte mit den richtigen Techniken steuern“

09.15 bis 17.00 Uhr       

Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
    • Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
    • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
    • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

  • Artifical Intelligence (AI) für effektives Projektmanagement
  • Mit ChatGPT Projekte effizient steuern
  • Nutze AI für effiziente Kommunikation und aussagekräftige Berichte über den Projektfortschritt.
  • Problembehandlung und Risikomanagement: 
    • Mit ChatGPT Risiken und Probleme in Projekten frühzeitig erkennen und angehen 
    • Mehr Sicherheit als Projektmanager dank AI.

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen      

  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
  • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
  • Planning Poker für große Projekte einsetzen
Projekte mit den richtigen Techniken steuern
In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box

 + Vorträge als PDF

+ S+P Case Studies: Hybrides Projektmanagement – Vereint traditionelles und agiles Projektmanagement für Flexibilität.

+ S+P Tool Kit: Leitfaden für Agile-Praktiken wie Scrum und Kanban.

+ Objective und Key Results (OKR): Werkzeug zur Definition klarer, erreichbarer Ziele im Projektmanagement.

5 Gründe warum die S+P Tool Box so beliebt ist

✅  Die S+P Tool Box ist sehr praxisorientiert

Die Tool Box bietet alles, was du für deinen Erfolg benötigst. Instrumente und Techniken helfen dir, das Erlernte schnell in der Praxis einzusetzen. 

✅  Die S+P Tool Box bietet einfache und intuitive Instrumente für die Praxis

Die S+P Tool Box ist sehr einfach zu bedienen. Es gibt keine komplizierten Einstellungen oder Funktionen, die man erlernen muss. Alles, was du tun mußt, ist die Schritte befolgen.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr effektiv

Die S+P Tool Box ist sehr effektiv. Man kann in kürzester Zeit sehr gute Ergebnisse erzielen. Man muss nicht stundenlang üben oder trainieren, um gute Ergebnisse in der Praxis zu erzielen.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig

Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig. Man kann die Instrumente an seine eigenen Bedürfnisse und Wünsche anpassen. So bleibst du immer auf dem neuesten Stand.

✅  Die S+P Tool Box ist sehr flexibel

Die S+P Tool Box ist sehr flexibel. Man kann die Instrumente und Working Papers jederzeit und überall einsetzen. Du kannst die Tool Box remote, im Büro oder unterwegs anwenden.

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Was sind die 4 Projektphasen in der Projektleitung?

Mit dem Seminar Agile Projektumsetzung erlernst du die 4 Phasen in der Projektleitung.

Analyse:
Im ersten Schritt wird das Ziel des Projekts definiert und geprüft, ob es überhaupt machbar ist. Außerdem wird eine Grobe Aufwand- und Kostenschätzung erstellt. Organisation: Nun muss entschieden werden, welche Personen für das Projekt zuständig sind und wie die Abläufe organisiert werden. Machbarkeitsstudie: In einer Machbarkeitsstudie werden alle notwendigen Informationen zusammengetragen, um das Vorhaben tatsächlich umsetzen zu können. Budgetierung: Die Kosten für das Projekt müssen nun festgelegt werden.

Die Planungsphase:
In dieser Phase sollte das Projekt strukturiert und terminiert werden, sowie Kostenpläne erstellt werden. Darüber hinaus sollten auch die Kommunikations- und Marketingstrategien festgelegt werden. Zum Abschluss der Phase sollte ein effektives Kick-off-Meeting stattfinden, um alle Beteiligten über das Projekt in Kenntnis zu setzen.

Die Durchführungsphase:
Sie umfasst das Leiten und Steuern des Projekts, die Koordination der Arbeiten und die Ausführung von Aufgaben. Darüber hinaus sind Sitzungen zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten notwendig und Ergebnisse sollten regelmäßig überprüft werden, um die Qualität des Projekts sicherzustellen. Zudem muss das Management Probleme managen. In der Regel ist es notwendig, Änderungen im Verlauf des Projekts vorzunehmen. Änderungen am Projektplan sind in dieser Phase ebenfalls möglich.

Die Abschlussphase:
Ziel ist es die Ergebnisse zu sichern und das Projekt abzuschließen. In dieser Phase sollten Sie daher einen Projektreview durchführen, um festzustellen, inwieweit Ihr Projektziel erreicht wurde. Außerdem sollten Sie einen Abschlussbericht erstellen, der alle wichtigen Aspekte des Projektes zusammenfasst. Zuletzt sollten Sie das Projekt formal beenden.

Projekte mit SQERT präsentieren

Projekte mit SQERT (Schedule, Quality, Resources, Expenditures, Time) zu präsentieren ist eine bewährte Methode, um Stakeholder und andere interessierte Parteien über den Fortschritt und die Leistung eines Projekts zu informieren. SQERT ist eine Methode zur Projektsteuerung und -kontrolle, die sich auf fünf wesentliche Elemente konzentriert: Zeitplan, Qualität, Ressourcen, Ausgaben und Zeit.

Bei der Präsentation von Projekten mit SQERT ist es wichtig, klar und präzise zu sein und sicherzustellen, dass alle wichtigen Punkte abgedeckt werden. Hier sind einige Tipps, die dir helfen können, deine SQERT-Präsentation effektiver zu gestalten:

  1. Verwende Diagramme und Grafiken: SQERT umfasst viele Datenpunkte, die möglicherweise schwierig zu verstehen sind. Diagramme und Grafiken können dabei helfen, die Daten visuell darzustellen und sie leichter verständlich zu machen.

  2. Konzentriere dich auf die Schlüsselelemente: Bei SQERT ist es wichtig, sich auf die Schlüsselelemente zu konzentrieren, die für den Fortschritt des Projekts entscheidend sind. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Aspekte und vermeiden Sie es, zu sehr in die Details zu gehen.

  3. Stelle den Zusammenhang her: Zeige den Zusammenhang zwischen den einzelnen SQERT-Elementen auf und erkläre, wie sich Veränderungen in einem Bereich auf andere Bereiche auswirken können.

  4. Verwende eine klare und einfache Sprache: Vermeide es, zu fachspezifisch oder zu kompliziert zu werden. Verwende eine klare und einfache Sprache, um sicherzustellen, dass deine Präsentation für alle verständlich ist.

  5. Sei transparent: Sei transparent und ehrlich über den Fortschritt des Projekts. Spreche auch Probleme und Herausforderungen offen an und zeige, wie du sie angehen wirst.

SQERT ist eine hervorragende Methode, um Projekte zu steuern und zu kontrollieren. Bei der Präsentation von Projekten mit SQERT ist es wichtig, sich auf die Schlüsselelemente zu konzentrieren und die Daten visuell darzustellen, um sicherzustellen, dass die Informationen leicht verständlich sind. Mit diesen Tipps kannst du sicherstellen, dass deine SQERT-Präsentation erfolgreich ist und alle wichtigen Punkte abdeckt.

Umfang: Auflistung der Ziele, Vorgaben und Aktivitäten zur Durchführung eines Projekts
Qualität: Erfüllung der Anforderungen der Stakeholder
Aufwand: Arbeit der Ressourcen zur Erreichung der Projektziele
Risiko: Ergebnis von Abweichungen, die das Toleranzniveau beeinflussen
Zeit: Erforderliche Dauer für die Lieferung der Endergebnisse.