Führen ohne disziplinarische Macht erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.
Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.
Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse in Form von Regeln zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.
Mit Productivity Hacks schaffst du dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # Stop Multitasking.
Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.
Leider ist Multitasking die falsche Effizienz. Sie kostet am Ende mehr Zeit. Und um die Sache noch schlimmer zu machen, zeigen Studien, dass Multitasking eine Vielzahl von negativen Auswirkungen auf die eigene Performance hat.
Der Moderator ist der Leiter einer Arbeits- oder Gesprächsrunde. Während die Inhalte von der Gruppe eingebracht werden, ist der Moderator für die Struktur der Sitzung verantwortlich. Dementsprechend ist er für folgende Aufgaben zuständig:
- Klärung des Auftrags und der Ziele der Moderation
- Erstellung der Dramaturgie
- Organisatorische Vorbereitung der Sitzung
- Einführung in die Thematik
- Setzen der Moderationsinhalte
Die Aufgaben, werden auch in dem Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation genauer behandelt. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:
- Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Widerstände und Konflikte souverän meistern
Als neuer Vorgesetzter in einem Unternehmen ist es wichtig, die Arbeitsweise der Mitarbeiter kennen zu lernen. Dazu gehört auch das Projektmanagement.
Viele Unternehmen setzen heutzutage auf die agilen Methoden des Projektmanagements. Doch was ist Agilität und wie kann sie im Projektmanagement eingesetzt werden? Agilität ist ein Prinzip, das besagt, dass sich ein Projektteams an die sich ständig ändernden Anforderungen anpassen können. Dies bedeutet, dass das Team jederzeit bereit ist, auf neue Herausforderungen zu reagieren.
Die agilen Methoden des Projektmanagements basieren auf diesem Prinzip. Eine der bekanntesten agilen Methoden ist Scrum. Scrum ist ein Framework, das für die Durchführung von Projekten entwickelt wurde. Es hilft Teams, ihre Arbeit effizienter zu gestalten und besser auf neue Herausforderungen zu reagieren. Ein weiterer Vorteil von Scrum ist, dass es die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb eines Teams verbessert. Durch die regelmäßigen Meetings wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind und jeder weiß, was er tun muss. Wenn Sie als neuer Vorgesetzter in einem Unternehmen agiles Projektmanagement implementieren möchten, sollten Sie sich zunächst mit den Grundlagen vertraut machen. Informieren Sie sich über die verschiedenen agilen Methoden und entscheiden Sie, welche am besten zu Ihrem Team und Ihrer Arbeitsweise passt. Dann können Sie mit der Einführung der agilen Methoden in Ihrem Unternehmen beginnen.
