Mach dich fit für deine neue Position als Projektmanager! Mit den Projektmanagement Basis Semianren und den Online Schulungen bist du fit & proper als Projektmanager. Du wirst mit den S+P Seminaren optimal auf deine neue Rolle vorbereitet. In den Seminaren lernst du die Grundlagen des Projektmanagements kennen und erfährst, wie du strukturiert vorgehen musst, um erfolgreich zu sein. In den Online Schulungen vertiefst du dein Wissen und kannst das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen. Nutze die Chance und bereite dich mit S+P Seminare Projektmanagement optimal vor.

PROJEKTMANAGEMENT BASIS

Die VUCA-Welt für Projektmanager

VUCA steht für die veränderten Bedingungen, mit denen Unternehmen in der digitalisierten Arbeitswelt umzugehen haben. Die Herausforderung für Management und Projektleiter ist es, Unternehmen und Mitarbeiter sicher durch die neue VUCA-Welt zu steuern und den permanenten Wandel aktiv neu zu gestalten. Der Projektmanager von heute ist daher im Sinne der Unternehmensziele und zum Wohl der Mitarbeiter gezwungen, die bisherigen Führungsstrategien über Bord zu werfen und auf die VUCA-Welt anzupassen. Hierbei sind neue, individuelle Lösungen gefragt, mit denen du dich auf dem Markt behaupten kannst.

Grundsätzlich bedeutet das: Unternehmen müssen sich auf neue Märkte einstellen, diversifizieren, flexibel agieren und anpassungsfähig bleiben. Das erfordert die Bereitschaft, sich permanent weiterzuentwickeln und Neues zu lernen – sowohl beim Arbeitnehmer als auch beim Arbeitgeber.

Leadership

Was versteht man unter Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung? – Projektmanagement Basis

Führen ohne disziplinarische Macht erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.

Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.

Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse in Form von Regeln zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.

Mit Productivity Hacks schaffst du dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # Stop Multitasking.

Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.

Leider ist Multitasking die falsche Effizienz. Sie kostet am Ende mehr Zeit. Und um die Sache noch schlimmer zu machen, zeigen Studien, dass Multitasking eine Vielzahl von negativen Auswirkungen auf die eigene Performance hat.

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